海城甲级工程咨询单位

鼓励、支持监理企业诚信自律，有序竞争。管理部门应该推动诚信平台的建设，研究制定征信方式、征信范围、征信对象，监管诚信平台的运作，促进诚信工作朝着公开、公平、真实、公正的方向发展。甲级工程咨询推动支付管理的建设，对第三方支付平台的建立、运营、监管进行研究，海城工程咨询单位提出可以操作的路径，由第三方组织来代管监理费用，让代管方、业主、监理方三方共同管理，管理部门做为监督管理者监督各方主体行为。

重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济，一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激、要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。甲级工程咨询协调管理业主、设计单位、总包单位、分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。甲级工程咨询切不可生搬硬套，极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。

从国务院对建筑业发展的规划到住建部的促进监理发展意见不难看出，国家的鼓励，对监理企业的转型发展提供了一个良好的机会。在新的发展机遇下，各个单位可能走不同的道路。甲级工程咨询一部分企业上升为全过程的综合咨询公司;另一部分分化为以专业服务为导向的劳务类公司。海城工程咨询工程监理界的发展路径多样，发展结果应该是像百花园，各种花卉都有，业态比较丰富。

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，甲级工程咨询有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，海城工程咨询单位影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。

“替代效应”内生于工程监理制。事实上，在实践中工程监理与承包商是同步介入项目，甲级工程咨询他们双方理解项目的基础完全一致、控制施工现场的依据完全一致，而相互之间的责任界面又较为模糊，因此类似监理对设计师“挤出效应”那样，监理对承包商的自身管理也存在着一定的“替代效应”。甲级工程咨询这种“替代效应”对于一个好的承包商来说可能不明显，因为监理能做的工作它自己都能做，可能还比监理做得更好。

恶性竞争带来工程监理费用的低下，对工程监理的健康发展带来了大的负面影响。监理单位低价中标后，为节约成本，一方面减少人员数量的投入，甲级工程咨询另一方面减少高素质监理人员的投入。而在岗的监理人员因为报酬低，工作环境差，工作积极性就会降低，工作成效也差，甲级工程咨询其结果是直接给企业，甚至是行业造成其不利的影响，导致恶性循环。