兴城甲级工程咨询单位

总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。甲级工程咨询作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，工程咨询单位应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，甲级工程咨询有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，兴城工程咨询单位影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。

为了使所定义的建筑品质能够通过施工全面顺利实现，建筑师应该对施工过程有清晰的理解，甲级工程咨询并采取必要的设计措施使施工质量受控。建筑师负责制下，由于设计方必须全程持续、反复地参与施工过程，有助于建筑师增进对施工过程的理解和施工经验的积累，从而持续提升设计水平。兴城工程咨询单位建筑师持续、反复地参与到设计施工协作之中，保障了设计意图得到完整准确的落实，这是建筑师负责制显著的优点。

监理单位与施工单位是监理与被监理、监督管理与被监督管理的关系。监理人员永远不是施工的组织者，甲级工程咨询不能为所监理工程指定施工方法，但可以利用自己丰富的工程经验，给施工方提出一些合理的建议供其参考。甲级工程咨询在实际工作当中，既要讲原则，又要避免死搬教条。必须做到尊重他人，以理服人，以技术能力和经验为底气，以事实和数据讲话，切忌态度生硬、乱发号施令。

完善职业保险制度，逐步实行个人执业保险为咨询业健康发展做好制风险控制工作，对个人执业缴纳职业保险，甲级工程咨询可以使业主因咨询人员工作失误而遭受的损失得以补偿，避免以往咨询承担有限责任而业主承担大头的情况一再发生，以免业主承担本不应承担的风险。