瓦房店甲级工程采购代理单位

国家鼓励监理企业发展，甲级工程采购代理鼓励不同的企业走不同的发展道路。大浪淘沙，一部分企业上升为国际咨询的航空母舰，这类企业从大的方面可有两种业态，一是纯粹的咨询二是带总承包的咨询;另一部分企业分化为专业为主服务导向的咨询公司，这类企业适应社会化分工在监理服务上的体现，甲级工程采购代理其主要业态可能有以做旁站服务为主的现场监督，或做专业检验服务，或做其他外包业务，包含了政府购买的服务。

监理单位与施工单位是监理与被监理、监督管理与被监督管理的关系。监理人员永远不是施工的组织者，甲级工程采购代理不能为所监理工程指定施工方法，但可以利用自己丰富的工程经验，给施工方提出一些合理的建议供其参考。甲级工程采购代理在实际工作当中，既要讲原则，又要避免死搬教条。必须做到尊重他人，以理服人，以技术能力和经验为底气，以事实和数据讲话，切忌态度生硬、乱发号施令。

总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，甲级工程采购代理对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，工程采购代理单位应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”牢记自己岗位职责。

一个工程或单位工程要开工，必要的质量安全技术、材料、机械、设备、工器具等准备工作必须完成，管理、施工、特种作业等人员必须到位。甲级工程采购代理一个做不好开工前准备工作的施工单位，一定是各项实力不够、准备仓促，存在诸多问题的队伍。甲级工程采购代理因此监理工程师通过严把开工条件关来约束施工单位必须做好各项准备工作。同时，也会尽早暴露个别较烂的挂靠队伍，有效杜绝其草率施工，粗制滥造，既成事实的风险。

即人员素质低、企业实力差、监理市场行为不规范、收费过低、社会对监理存在偏见等。甲级工程采购代理监理市场不透明、不正当竞争愈演愈烈是造成监理行业窘境的原因之一：因为企业要生存，为了拿到项目就不惜代价打折接项目，以致有些项目做下来是亏本的，其市场竞争几近残酷。瓦房店工程采购代理大业主小监理环境下的费用低下，可怜的收费养不起行业发展所需要的具有综合素质的监理人才，工程经济技术人才向设计、施工、房产开发行业跑，监理行业人才愈加匮乏。

加强客户管理，区分客户的信用等级，对客户分级管理，有些客户诚信履行合同不签合同可以先行提供服务;有些客户签合同才可以提供服务;甲级工程采购代理而对那些有历史履约不诚信的客户，需要谨慎签约，合同条件谈判时多加注意。明确发展思路，工程采购代理单位创造条件让以专、高精尖为特色发展专业化服务的企业，走小而精的专业化发展之路;让具有条件发展成为大型航空母舰式的企业走大而强的高端发展之路。