盘锦一级全过程工程咨询谁家好

恶性竞争带来工程监理费用的低下，对工程监理的健康发展带来了大的负面影响。监理单位低价中标后，为节约成本，一方面减少人员数量的投入，一级全过程工程咨询另一方面减少高素质监理人员的投入。而在岗的监理人员因为报酬低，工作环境差，工作积极性就会降低，工作成效也差，一级全过程工程咨询其结果是直接给企业，甚至是行业造成其不利的影响，导致恶性循环。

而工程监理制下，由于监理部分替代了设计师的工作，就构成了对设计师现场服务的“挤出”效应，一级全过程工程咨询导致设计方越来越少于接触施工，这是我国当前设计施工割裂问题日趋严峻的一个重要原因。一级全过程工程咨询由于建筑师脱离施工、不懂施工，一方面导致设计成果常常缺乏易施工性，设计品质难以提高;另一方面也使得建筑师对于设计图纸不敢深化，对设计意图也不敢过于坚持，对施工质量难以有效把控。

专业工程师在按分工负责相应实体工程质量、进度、安全等内容的同时，还要负责相对应工序及部位的监理资料收集汇总及整理。分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。一级全过程工程咨询要做到工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。一级全过程工程咨询总监在检查监理人员工作时，也要同时检查其负责的监理资料，从监理资料的质量可分辨工程工作质量的好坏。

在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，一级全过程工程咨询则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，一级全过程工程咨询但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。

资料管理的底线，资料的好坏，与现场的质量好坏同样重要，资料是我们平时工作的真实记录，一级全过程工程咨询作为总监我觉得有一条的底线是必须要清楚的，就是从施工队伍进场开始一直到竣工验收，一级全过程工程咨询监理资料必须与工程施工进度同步，同时事关公司重大利益的资料一定要建立齐全，施工队伍进场，资质，图纸、方案、材料、工序等。