盘锦一级工程造价单位

从国务院对建筑业发展的规划到住建部的促进监理发展意见不难看出，国家的鼓励，对监理企业的转型发展提供了一个良好的机会。在新的发展机遇下，各个单位可能走不同的道路。一级工程造价一部分企业上升为全过程的综合咨询公司;另一部分分化为以专业服务为导向的劳务类公司。盘锦工程造价工程监理界的发展路径多样，发展结果应该是像百花园，各种花卉都有，业态比较丰富。

专业工程师在按分工负责相应实体工程质量、进度、安全等内容的同时，还要负责相对应工序及部位的监理资料收集汇总及整理。分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。一级工程造价要做到工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。一级工程造价总监在检查监理人员工作时，也要同时检查其负责的监理资料，从监理资料的质量可分辨工程工作质量的好坏。

咨询业形成了铁路警察各管一段的局面，由此也导致咨询行业整体水平不高，综合能力不强，一站式咨询更是达不到国际同行的水平。提出培育全过程工程咨询企业，一级工程造价对监理企业来说是个大的发展机遇。监理企业是项目形成过程中服务时间长枢纽的专业咨询单位，具备得天独厚的技术上风，以其已有的专业技术和现场治理经验，一级工程造价稍作服务延伸就可以提供全过程工程咨询服务。本文旨在梳理监理企业现状，探讨如何迎机遇而上，努力发展高水平的全过程工程咨询服务。

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，一级工程造价有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，盘锦工程造价单位影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。

监理这一角色却对促进设计意图的落实帮助不大，难以担当被“挤出”的建筑师的角色。一级工程造价这是因为监理本身不是设计方，不具备对设计意图的解释。对于落实设计意图，监理缺乏像建筑师那样作为建筑作品著作权人自我实现的内在激励。在我国的实践中，一级工程造价监理几乎是与施工承包商同步介入项目，对于设计意图的理解也是经由与施工承包商同样的途径，所以其在帮助理解和落实设计意图方面并不能为施工现场增加额外的价值。