调兵山一级造价管理单位

“替代效应”内生于工程监理制。事实上，在实践中工程监理与承包商是同步介入项目，一级造价管理他们双方理解项目的基础完全一致、控制施工现场的依据完全一致，而相互之间的责任界面又较为模糊，因此类似监理对设计师“挤出效应”那样，监理对承包商的自身管理也存在着一定的“替代效应”。一级造价管理这种“替代效应”对于一个好的承包商来说可能不明显，因为监理能做的工作它自己都能做，可能还比监理做得更好。

多方施策，通过建立诚信制度和监督制度，规范市场行为;广视角多维度监督，建立工程参与方诚信档案，对不诚信企业实行一地、一事不诚信事事受制;一级造价管理利用第三方支付平台加强支付管理;发挥正确的舆论导向作用，在社会上提倡高价等一系列措施，一级造价管理使监理业提升综合素质，符合全过程咨询服务的内在要求。

恶性竞争带来工程监理费用的低下，对工程监理的健康发展带来了大的负面影响。监理单位低价中标后，为节约成本，一方面减少人员数量的投入，一级造价管理另一方面减少高素质监理人员的投入。而在岗的监理人员因为报酬低，工作环境差，工作积极性就会降低，工作成效也差，一级造价管理其结果是直接给企业，甚至是行业造成其不利的影响，导致恶性循环。

加强客户管理，区分客户的信用等级，对客户分级管理，有些客户诚信履行合同不签合同可以先行提供服务;有些客户签合同才可以提供服务;一级造价管理而对那些有历史履约不诚信的客户，需要谨慎签约，合同条件谈判时多加注意。明确发展思路，造价管理单位创造条件让以专、高精尖为特色发展专业化服务的企业，走小而精的专业化发展之路;让具有条件发展成为大型航空母舰式的企业走大而强的高端发展之路。