丹东一级工程招标公司

总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，一级工程招标对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，工程招标公司应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”牢记自己岗位职责。

恶性竞争带来工程监理费用的低下，对工程监理的健康发展带来了大的负面影响。监理单位低价中标后，为节约成本，一方面减少人员数量的投入，一级工程招标另一方面减少高素质监理人员的投入。而在岗的监理人员因为报酬低，工作环境差，工作积极性就会降低，工作成效也差，一级工程招标其结果是直接给企业，甚至是行业造成其不利的影响，导致恶性循环。

即人员素质低、企业实力差、监理市场行为不规范、收费过低、社会对监理存在偏见等。一级工程招标监理市场不透明、不正当竞争愈演愈烈是造成监理行业窘境的原因之一：因为企业要生存，为了拿到项目就不惜代价打折接项目，以致有些项目做下来是亏本的，其市场竞争几近残酷。丹东工程招标大业主小监理环境下的费用低下，可怜的收费养不起行业发展所需要的具有综合素质的监理人才，工程经济技术人才向设计、施工、房产开发行业跑，监理行业人才愈加匮乏。

监理单位与施工单位是监理与被监理、监督管理与被监督管理的关系。监理人员永远不是施工的组织者，一级工程招标不能为所监理工程指定施工方法，但可以利用自己丰富的工程经验，给施工方提出一些合理的建议供其参考。一级工程招标在实际工作当中，既要讲原则，又要避免死搬教条。必须做到尊重他人，以理服人，以技术能力和经验为底气，以事实和数据讲话，切忌态度生硬、乱发号施令。

监理是受业主委托授权，依据监理合同来进行现场的管理，尊敬业主自然是必要的，但监理又是法律法规明确的公正独立地开展监理工作的一方，并承担相应的法律责任。一级工程招标业主通常不懂工程项目管理，对业主提出的问题，要做到耐心解释。对于业主的违规行为，一级工程招标要敢于指出并说明利害关系，态度要不卑不亢，不可采取硬顶和对抗的态度，必要时可发出备忘录，记录在案并明确责任。

资料管理的底线，资料的好坏，与现场的质量好坏同样重要，资料是我们平时工作的真实记录，一级工程招标作为总监我觉得有一条的底线是必须要清楚的，就是从施工队伍进场开始一直到竣工验收，一级工程招标监理资料必须与工程施工进度同步，同时事关公司重大利益的资料一定要建立齐全，施工队伍进场，资质，图纸、方案、材料、工序等。