铁岭甲级工程造价咨询公司

必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;甲级工程造价咨询施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。工程造价咨询法律责任是总监三重责任是核心也是底线，是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线。

情报工作是总监实施控制和决策的基础和依据。总监要从情报收集、整理、处理、存储、传递等环节上多下工夫，在内部明确情报收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。甲级工程造价咨询信息收集主要包括三个方面“业主方面信息、施工方面信息、内部信息”，在信息收集上应注意“早收集、多收集、收集准”等特点，甲级工程造价咨询为信息消化工作的开展提供基础，在信息消化上主要通过内部会议、单独沟通等手段做到及时解决。

项目部内部协调会、也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计划，甲级工程造价咨询充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持，每位工程师都要讲，甲级工程造价咨询总监对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监要多讲多说，要让工程师明白，总监的管理思路，使大家拧成一股绳。

多方施策，通过建立诚信制度和监督制度，规范市场行为;广视角多维度监督，建立工程参与方诚信档案，对不诚信企业实行一地、一事不诚信事事受制;甲级工程造价咨询利用第三方支付平台加强支付管理;发挥正确的舆论导向作用，在社会上提倡高价等一系列措施，甲级工程造价咨询使监理业提升综合素质，符合全过程咨询服务的内在要求。