抚顺一级工程咨询谁家好

加强支付管理。由于业主的付款不到位、不及时等行为，严重影响监理开展工作，更有甚者以施工方对监理的投诉为借口，随意扣掉应支付监理的费用等。一级工程咨询不按合同支付仍是当前制约发展的主要矛盾，解决此类问题可以考虑借鉴支付宝这类电子商务的第三方支付平台的概念，建立由第三方社会组织做为代管监理费用，由代管方、业主、监理方三方共同管理，杜绝不合理的拒付。抚顺工程咨询谁家好同时，引进对监理的考核评价机制，由行业自律组织参与，会同业主对监理的工作进行评价，服务不符合要求的监理项目可以缓付、少付或扣付。

监理是受业主委托授权，依据监理合同来进行现场的管理，尊敬业主自然是必要的，但监理又是法律法规明确的公正独立地开展监理工作的一方，并承担相应的法律责任。一级工程咨询业主通常不懂工程项目管理，对业主提出的问题，要做到耐心解释。对于业主的违规行为，一级工程咨询要敢于指出并说明利害关系，态度要不卑不亢，不可采取硬顶和对抗的态度，必要时可发出备忘录，记录在案并明确责任。

重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济，一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激、要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。一级工程咨询协调管理业主、设计单位、总包单位、分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。一级工程咨询切不可生搬硬套，极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。

情报工作是总监实施控制和决策的基础和依据。总监要从情报收集、整理、处理、存储、传递等环节上多下工夫，在内部明确情报收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。一级工程咨询信息收集主要包括三个方面“业主方面信息、施工方面信息、内部信息”，在信息收集上应注意“早收集、多收集、收集准”等特点，一级工程咨询为信息消化工作的开展提供基础，在信息消化上主要通过内部会议、单独沟通等手段做到及时解决。

我国工程建设咨询业主要是参照较发达国家的成熟做法，并与中国的实际相结合，逐步发展起来的。我国咨询企业多是按建设阶段承接业务，一级工程咨询形成了目前的工程咨询专业细分、业务条块分割的现状，究其原因，既有建设治理习惯(施工与设计分开)方面的，也有部分利益方面的，还有职员综合素质能力差异方面的，一级工程咨询谁家好也有防腐与制衡考虑方面的等等。并且，多个地方划定不同的业务要分别委托不同的单位实施，以达到制衡与牵制的目的，让后面提供咨询服务的单位检查、验证前面咨询单位的已完成成果。

如何做好质量控制，六个方面，施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。一级工程咨询总监做好以下工作：总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作;建立完善项目的各项质量管理制度，工程咨询谁家好做好质量管理的分工;跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工;5、重视对质量隐患的处理跟踪和报告。