海城一级工程采购代理单位

做好项目各阶段重大危险源的识别;组织做好安全监理工作的策划工作(如编制好安全监理规划、安全应急预案、工程采购代理单位重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行);建立完善项目的各项安全管理制度、一级工程采购代理做好安全监理职责分工;跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告。

即人员素质低、企业实力差、监理市场行为不规范、收费过低、社会对监理存在偏见等。一级工程采购代理监理市场不透明、不正当竞争愈演愈烈是造成监理行业窘境的原因之一：因为企业要生存，为了拿到项目就不惜代价打折接项目，以致有些项目做下来是亏本的，其市场竞争几近残酷。海城工程采购代理大业主小监理环境下的费用低下，可怜的收费养不起行业发展所需要的具有综合素质的监理人才，工程经济技术人才向设计、施工、房产开发行业跑，监理行业人才愈加匮乏。

而在建筑师负责制下，承包商必须自行对施工质量安全负责。而建筑师仅仅需要尽职检查，起到督促和问责的作用。一级工程采购代理加上严格的工程担保措施，承包商的责任难以推脱，且必须自行承担相应的风险损失，一级工程采购代理作为质量安全的自控主体必然会增强自律，由此，质量安全责任才真正从组织上落到实处。

总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。一级工程采购代理作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，工程采购代理单位应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，一级工程采购代理有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，海城工程采购代理单位影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。