沈阳一级工程项目咨询单位

重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济，一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激、要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。一级工程项目咨询协调管理业主、设计单位、总包单位、分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。一级工程项目咨询切不可生搬硬套，极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。

管理部门引导监理企业良性发展，正确定位，更好的发挥其监督作用。政府管理部门可以考虑通过监督检查监理哪些工作不符合要求来引导监理企业良性发展，一级工程项目咨询可以以检查监理在监督、检查、验收、评定工程质量方面是否缺位、过失为主，执行法律法规是否到位等。界定监理是对建筑这个商品形成过程中的质量性能状态评定，一级工程项目咨询闭合政府对实体质量安全的现场监督，没有检查、纠正、指导的义务。从而理清楚哪些是监理的义务，哪些是提供的增值服务，政府引导其做好质量监管工作。

总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，一级工程项目咨询对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，工程项目咨询单位应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”牢记自己岗位职责。

多方施策，通过建立诚信制度和监督制度，规范市场行为;广视角多维度监督，建立工程参与方诚信档案，对不诚信企业实行一地、一事不诚信事事受制;一级工程项目咨询利用第三方支付平台加强支付管理;发挥正确的舆论导向作用，在社会上提倡高价等一系列措施，一级工程项目咨询使监理业提升综合素质，符合全过程咨询服务的内在要求。

监理单位与施工单位是监理与被监理、监督管理与被监督管理的关系。监理人员永远不是施工的组织者，一级工程项目咨询不能为所监理工程指定施工方法，但可以利用自己丰富的工程经验，给施工方提出一些合理的建议供其参考。一级工程项目咨询在实际工作当中，既要讲原则，又要避免死搬教条。必须做到尊重他人，以理服人，以技术能力和经验为底气，以事实和数据讲话，切忌态度生硬、乱发号施令。

建筑师并不为因施工方行为不当带来的质量安全问题承担责任，但并不意味着其对工程质量安全不需负责任，只是建筑师的责任和承包商的责任已经通过事前的合同约定做出了合理的划分。一级工程项目咨询建筑师要承担按合同约定开展施工督造的尽职责任。评判其是否尽职的标准在于其在协助业主发包给承包商的合同中是否已经将施工质量安全的风险都真正有效地转移出去，一级工程项目咨询以及在营造细则中是否对关键的质量安全风险点都做了明确提示和合理的检查认可验收设置，以及之后是否严格执行了营造细则中规定的检查认可验收工作。