北镇一级全过程工程咨询单位

管理部门引导监理企业良性发展，正确定位，更好的发挥其监督作用。政府管理部门可以考虑通过监督检查监理哪些工作不符合要求来引导监理企业良性发展，一级全过程工程咨询可以以检查监理在监督、检查、验收、评定工程质量方面是否缺位、过失为主，执行法律法规是否到位等。界定监理是对建筑这个商品形成过程中的质量性能状态评定，一级全过程工程咨询闭合政府对实体质量安全的现场监督，没有检查、纠正、指导的义务。从而理清楚哪些是监理的义务，哪些是提供的增值服务，政府引导其做好质量监管工作。

咨询业形成了铁路警察各管一段的局面，由此也导致咨询行业整体水平不高，综合能力不强，一站式咨询更是达不到国际同行的水平。提出培育全过程工程咨询企业，一级全过程工程咨询对监理企业来说是个大的发展机遇。监理企业是项目形成过程中服务时间长枢纽的专业咨询单位，具备得天独厚的技术上风，以其已有的专业技术和现场治理经验，一级全过程工程咨询稍作服务延伸就可以提供全过程工程咨询服务。本文旨在梳理监理企业现状，探讨如何迎机遇而上，努力发展高水平的全过程工程咨询服务。

总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，一级全过程工程咨询对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，全过程工程咨询单位应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”牢记自己岗位职责。

工程监理作为专业的工程项目管理人员，理论上可以为项目业主提供更好的项目管理。但要使专业化的工程管理公司的价值得到充分发挥一级全过程工程咨询，则须使其在设计阶段或者更早的阶段就介入项目，从而确保其尽早对工程施加影响，这也将有利于其在施工阶段更加完整准确地落实设计意图。这从AIA合同文件系列中有关CM全过程工程咨询单位服务的标准合同文件中可以得到清晰的印证，无论是CM代理型，还是CM非代理型，它们的服务范围都明确包括施工則服务阶段，其主要任务就是跟踪设计造价 和为设计提供易施工性服务。

合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，一级全过程工程咨询通过委托监理合同，赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。凡是合同中承诺的我们一定要做到，全过程工程咨询单位就是那些合同中不包括而业主要我们帮助解决的，只要不是业主违法、违规、违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为帮助解决。