如果监理能够在设计阶段或者更早介入项目,就可以与建筑师有更早期的沟通,且可以全程跟踪设计意图的形成过程,那么由其在施工阶段来替代建筑师管控现场,一站式工程项目管理也可以更好保障设计意图的完整、准确 落实。在稍具一定规模的大中项目中,两类建筑师往往是共同组成一个团队,瓦房店工程项目管理公司各司其长,密切配合。后者其实就更类似于我国的监理工程师。但重要的差异在于,项目建筑师须先是建筑师,然后才是监理,他是可以直接二场做出设计决策的专业人士。
从国务院对建筑业发展的规划到住建部的促进监理发展意见不难看出,国家的鼓励,对监理企业的转型发展提供了一个良好的机会。在新的发展机遇下,各个单位可能走不同的道路。一站式工程项目管理一部分企业上升为全过程的综合咨询公司;另一部分分化为以专业服务为导向的劳务类公司。瓦房店工程项目管理工程监理界的发展路径多样,发展结果应该是像百花园,各种花卉都有,业态比较丰富。
发展市场经济的好处就是让人不偷懒,逼着大家去竞争,是个有效的经济体系。市场经济刺激人们勤劳致富,却不能让人不撒谎,也不能让人不害人。一站式工程项目管理这就存在一种可能,即诱导人们“勤奋”撒谎、害人,不择手段的谋取财富。所以,诚信在市场经济条件下,是尤为重要的。一站式工程项目管理诚信是现代文明社会的基本社会道德,是社会发展的基石;诚信是咨询行业发展的前提,对诚信经营进行监督是行业健康发展的保证。
加强客户管理,区分客户的信用等级,对客户分级管理,有些客户诚信履行合同不签合同可以先行提供服务;有些客户签合同才可以提供服务;一站式工程项目管理而对那些有历史履约不诚信的客户,需要谨慎签约,合同条件谈判时多加注意。明确发展思路,工程项目管理公司创造条件让以专、高精尖为特色发展专业化服务的企业,走小而精的专业化发展之路;让具有条件发展成为大型航空母舰式的企业走大而强的高端发展之路。
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