新民甲级全过程工程咨询公司

建筑师并不为因施工方行为不当带来的质量安全问题承担责任，但并不意味着其对工程质量安全不需负责任，只是建筑师的责任和承包商的责任已经通过事前的合同约定做出了合理的划分。甲级全过程工程咨询建筑师要承担按合同约定开展施工督造的尽职责任。评判其是否尽职的标准在于其在协助业主发包给承包商的合同中是否已经将施工质量安全的风险都真正有效地转移出去，甲级全过程工程咨询以及在营造细则中是否对关键的质量安全风险点都做了明确提示和合理的检查认可验收设置，以及之后是否严格执行了营造细则中规定的检查认可验收工作。

重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济，一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激、要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。甲级全过程工程咨询协调管理业主、设计单位、总包单位、分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。甲级全过程工程咨询切不可生搬硬套，极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。

而在建筑师负责制下，承包商必须自行对施工质量安全负责。而建筑师仅仅需要尽职检查，起到督促和问责的作用。甲级全过程工程咨询加上严格的工程担保措施，承包商的责任难以推脱，且必须自行承担相应的风险损失，甲级全过程工程咨询作为质量安全的自控主体必然会增强自律，由此，质量安全责任才真正从组织上落到实处。

监理工程师初期的工作是至关重要的，做好这一阶段的工作，对监理工程师做好本工程的监理工作有着决定性的影响，一定要给予足够的重视。所谓行家一伸手，便知有没有。甲级全过程工程咨询通过有效地工作表现，就会得到业主方、施工方的认可和信服，就会建立一个良好的工作环境。甲级全过程工程咨询这一阶段监理工程师主要做好如下工作来规避相应风险：创立规范有效的办公环境，确定工程管理体系、各项管理制度和工作流程。

做好项目各阶段重大危险源的识别;组织做好安全监理工作的策划工作(如编制好安全监理规划、安全应急预案、全过程工程咨询公司重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行);建立完善项目的各项安全管理制度、甲级全过程工程咨询做好安全监理职责分工;跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告。

在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，甲级全过程工程咨询则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，甲级全过程工程咨询但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。