调兵山一站式工程项目咨询公司

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总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。一站式工程项目咨询作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，工程项目咨询公司应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。

专业工程师在按分工负责相应实体工程质量、进度、安全等内容的同时，还要负责相对应工序及部位的监理资料收集汇总及整理。分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。一站式工程项目咨询要做到工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。一站式工程项目咨询总监在检查监理人员工作时，也要同时检查其负责的监理资料，从监理资料的质量可分辨工程工作质量的好坏。

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