沈阳一站式工程造价咨询单位

项目部内部协调会、也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计划，一站式工程造价咨询充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持，每位工程师都要讲，一站式工程造价咨询总监对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监要多讲多说，要让工程师明白，总监的管理思路，使大家拧成一股绳。

我国工程建设咨询业主要是参照较发达国家的成熟做法，并与中国的实际相结合，逐步发展起来的。我国咨询企业多是按建设阶段承接业务，一站式工程造价咨询形成了目前的工程咨询专业细分、业务条块分割的现状，究其原因，既有建设治理习惯(施工与设计分开)方面的，也有部分利益方面的，还有职员综合素质能力差异方面的，一站式工程造价咨询单位也有防腐与制衡考虑方面的等等。并且，多个地方划定不同的业务要分别委托不同的单位实施，以达到制衡与牵制的目的，让后面提供咨询服务的单位检查、验证前面咨询单位的已完成成果。

必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;一站式工程造价咨询施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。工程造价咨询法律责任是总监三重责任是核心也是底线，是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线。

在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。一站式工程造价咨询在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。工程造价咨询单位在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术

对现场质量、安全检查推行了数码相机取证制度，在工程师日常现场检查过程中发现的各类实体问题全部用数码照相机拍摄下来，对需发整改通知的问题，一站式工程造价咨询及时发出监理工程师通知，并将问题照片附在通知后边，增加说服力，并要求施工单位在整改回复中也将同样部位的整改完成照片回复过来。对当月较普遍或施工单位整改不力的问题照片，工程造价咨询单位应在周例会或专题会上与施工单位、业主一起观看问题照片的投影，对存在问题进行讲解，并提出限期整改要求等。