葫芦岛甲级工程项目咨询单位

重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济，一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激、要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。甲级工程项目咨询协调管理业主、设计单位、总包单位、分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。甲级工程项目咨询切不可生搬硬套，极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。

建设工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善，先天不足，不能充分满足日益发展变化的建筑市场实际情况，亟需完善。监理定位模糊，处境艰难，什么都要管，甲级工程项目咨询却什么都受方方面面的制约，权责极不一致。有人开玩笑，甲级工程项目咨询按照目前建筑市场的实际情况和监理承担的质量安全终身制责任，工程监理已经是一个不折不扣的替罪羊型高风险职业。

项目部内部协调会、也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计划，甲级工程项目咨询充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持，每位工程师都要讲，甲级工程项目咨询总监对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监要多讲多说，要让工程师明白，总监的管理思路，使大家拧成一股绳。

监理这一角色却对促进设计意图的落实帮助不大，难以担当被“挤出”的建筑师的角色。甲级工程项目咨询这是因为监理本身不是设计方，不具备对设计意图的解释。对于落实设计意图，监理缺乏像建筑师那样作为建筑作品著作权人自我实现的内在激励。在我国的实践中，甲级工程项目咨询监理几乎是与施工承包商同步介入项目，对于设计意图的理解也是经由与施工承包商同样的途径，所以其在帮助理解和落实设计意图方面并不能为施工现场增加额外的价值。

总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，甲级工程项目咨询对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，工程项目咨询单位应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”牢记自己岗位职责。