辽宁科立工程咨询有限公司成立于2001年，是一家集项目管理、招标采购、造价咨询、工程咨询、土壤剥离实施方案、社会稳定风险评估、节能验收与绩效评价为一体的咨询服务公司。

我公司于2019年通过了ISO三大管理体系认证，在执业标准、风险控制以及企业管理等方面形成了一套完整的管理体系。优质、高效的服务源于我公司拥有行业优秀的技术型人才，我公司项目组人员由菲迪克（FIDIC）认证工程师、国家注册造价工程师、国家注册咨询工程师、国家注册监理工程师、国家注册一级建造师、招标师、高级工程师、工程师、会计师等组成。

公司自成立以来，以“诚信、公正、专业”为服务理念，“热情、优质、高效”为服务原则；凭借丰厚的知识底蕴、过硬的专业技术，确保了服务的专业性和有效性。

       一、良好的服务意识

具备良好的服务意识是提供优质服务必要的信誉保证。为此，公司通过多种形式加强员工主动做好服务工作观念的培养。通过不懈的努力，科立人用积极、健康的态度，真诚、耐心、细致的服务，得到了社会各界的赞誉。

       二、丰富的专业经验

       20年的从业历程，积累了丰富的工作经验。我公司率先在丹东地区完成PPP项目的招标工作，率先开展房屋建筑和市政基础设施领域全过程工程咨询服务工作。科立团队因技术过硬、作风严谨、职业道德规范，使得业务份额一直在同行业中保持领先地位。

        三、完善的制度体系及先进的设施

在激烈的市场竞争中，为实现企业的持续发展，公司建立健全了符合企业自身特点的现代化公司管理规章制度，这是我们企业发展最重要的基础和根本所在。公司内各种现代化办公设施配备齐全，为项目管理、工程咨询、工程造价、招标代理以及财务、人事、合同等工作提供了保障，也为企业顺利发展提供了可靠保证。

       四、丰富的人力资源

经过多年的奋斗，我公司规模不断壮大，市场竞争力得到明显增强。崇尚科学、应用科技、尊重知识、尊重人才，充分发挥知识分子的作用是公司兴旺发达的关键所在。目前，企业具有各类工程技术人员共50余人。其中：高级职称6人，中级职称21人；菲迪克（FIDIC）认证工程师 2人，注册咨询工程师21人，注册造价工程师11人，注册监理工程师2人，注册招标师2人，一级注册建造师4人，二级注册建造师5人。在雄厚的经济基础和高素质的技术力量支持下，为委托方提供全过程工程管理服务提供了有力保障。

       五、业务范围

       项目管理：综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案。

       我公司可以提供化工、石化、医药、建筑、轻工纺织、公路、市政公用工程，生态建设与环境工程等领域的工程咨询服务。

       工程项目管理是指从事工程项目管理机构受业主委托，代表业主对工程建设项目的组织实施进行项目投资决策和建设实施全过程服务。工程项目管理企业可以协助业主与工程项目的总承包企业或PPP项目的SPV公司、勘察、设计、招标、造价、供货、施工、监理等企业签订合同，并受业主委托监督合同履行。

       招标采购：工程、货物、服务类项目的招标（采购）代理或咨询服务。

       接受招标人（采购人）的委托或授权办理招标（采购）的各项工作，提供招标过程中的各项解释与咨询工作。

       造价咨询： 投资估算、可行性经济评价；工程概算编制或审核；施工图预、结算编制；施工图预、结算审核；编制工程量清单和计价、标底、招标控制价；编制工程量清单；工程量清单计价、标底、招标控制价编制；工程量清单结算审核；施工阶段全过程工程造价咨询服务；钢筋（铁件）抽筋计算、审核。

       竣工决算编制。

       工程咨询：

       （一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；

       （二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等。

       （三）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目意见书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估、规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；

       （四）报批报建：含协助项目建设单位办理与建设项目相关的前期立项、土地、选址等建设审批手续。

       土壤剥离实施方案：为保护优质耕地土壤资源，规范土壤剥离利用工作，促进土壤资源的科学利用，全面提高耕地质量，推进生态文明建设，依据《土地管理法》、《基本农田保护条例》、《土地复垦条例》等规定，编制项目实施方案，主要体现调查、评价、剥离、储存、运输、回覆等工作环节的技术内容和要求。

       社会稳定风险评估：与人民群众利益密切相关的重大决策、重要政策、重大改革措施、重大工程建设项目、与社会公共秩序相关的重大活动等重大事项在制定出台、组织实施或审批审核前，对可能影响社会稳定的因素开展系统的调查，科学的预测、分析和评估，制定风险应对策略和预案。为有效规避、预防、控制重大事项实施过程中可能产生的社会稳定风险，为更好的确保重大事项顺利实施。

       节能验收：对建筑、机电设备等节能项目的实施效果进行检查和评估，以确定其是否符合国家节能标准和技术要求的过程。通过验收，可以评估建筑、机电设备等节能项目实施的效果，为进一步推广应用节能技术提供参考。

       绩效评价：对项目决策、准备、实施、竣工和运营过程中某一阶段或全过程进行评价的活动。

       作业标准法是用预先确定的标准或期望的产出水平来评比每个项目的方法。 标准反映着每个项目按照平均速度操作而取得的一般产出。作业标准可以直接应用在各种工作中，但它们主要频繁地用于生产工作中。

       作为一个专业化的咨询服务公司，我们牢固树立信誉为本、质量为命、客户为上的执业理念，恪守独立、客观、公正的执业原则，本着守法自律、薄利重义、优质高效的宗旨，完善的内部经营管理机制和内部业务质量控制制度，加快企业规范化、规模化、国际化发展的步伐，努力与国际工程咨询行业接轨。

       辽宁科立工程咨询有限公司诚挚地期望与社会各届朋友广泛合作，共同发展,创造更加辉煌的业绩！